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扣件厂家如何打造一支精英团队
作者：admin 发布于：2016/7/28 17:14:35 点击量：
扣件厂家如何打造一支精英团队
好的业绩都是靠销售得来的，销售不是靠企业的哪个人，哪个部门，靠的是团队的力量，这是一个企业经营乃至发展的关键所在。
我认为团队领导者具备带领团队条件之外，还要具有宽广的胸怀．她需要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．上司和员工因为工作意见不统一，矛盾会渐渐增大。打造一支精英团队有时还需要适时的激励。有句话说的很好：好的领导的本质就是激励。根据马斯洛的需求层次论，人在不同阶段有不同的需求，那么我们企业针对基层员工的需求，制定实惠见效快的现金激励；对于中层干部，要制定既有物质又要有精神层面的激励；对于高层管理者要制定适合她需求的自我价值实现的激励。重赏之下必有勇夫，但激励不能是盲目的，还要有目标管理的制约，好的激励政策讲究时机性，要掌握恰当的时机。激励具有抗药性，相同的激励方案不能重复使用，要想取得好的效果，必须不断创新，所以，激励是门艺术。打造精英团队还需要养成良好的氛围。
尼采曾说过：人的一辈子都在寻找重要感。据此我总结出团队建设要充分发挥人的能动性，给每个人“你很重要”的感觉。教会员工拿起赞美的武器，对每个人都要有赏识的眼光，学会使用“拇指文化”。不是有这样的话吗：生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。我们用人，用的是他的优点和长处，那就忽略和包容他的短处。好言一句三冬暖，工作中能用表扬解决的就绝不用批评，每一个上司都要做到，可以不了解你员工的缺点，但一定要知道她的优点。
功德小编觉得企业领导在选择人才的时候要记住:“用人不疑、疑人不用。有德有才者委以重任，有德无才者委以小任，有才无德者不予信任。”企业领导需要认真的感受每一个团队队员、用心去培养每一个队员，让自己和他们成为可以谈心的朋友，这样你的员工才会追随你
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