最近几年，建筑行业属劳动密集型行业，行业竞争非常激烈，企业效益差，建筑业上市公司的主营业务毛利率只有11%。所以建筑企业依然要面临诸多挑战，要改善经营业绩，就必须加强企业管理，用信息化的手段来提升管控水平。

      2013年是我国进入“十二五”的第3个年头，建筑行业的信息化又将进入一个非常关键的发展阶段，我们洞察到，在后特级资质时代，广大建筑企业在继承特级资质时代信息化的成果基础上，许多企业开展进一步推动信息化的深化应用。

      建筑行业信息化的深化应用，依靠的是一体化的协同产品解决方案，针对不同企业的规模，IT企业的管理需求，按照企业管理特点提供差异化的管理解决方案。按照企业管理模式，分别针对综合性企业集团、建筑细分行业客户提供不同的管理的解决方案和服务，适应行业趋势，引领行业发展。

       针对综合性的企业集团客户，提供一个基于统一主数据管理的集团管控体系，以人财物管理三集中为目标，通过一体化业务协同，达到集团资金管理、集团人力资源管理、集团采购三集中的实现与应用；针对房建企业、路桥企业、装饰企业或者其他细分专业客户，依托标准产品和细分行业插件，提供符合细分领域的行业解决方案；针对即将申请施工总承包特级资质的客户, 不仅建立完全符合《施工总承包企业特级资质标准》中对信息化考评所要求的信息化系统，而且更注重的是对企业管理水平的真正提升。

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